SMED Online Gratis - Reducao de Setup

O SMED (Single-Minute Exchange of Die) e uma metodologia de melhoria criada para reduzir o tempo de troca, preparacao ou changeover de um processo. O principio central e simples: tirar o maximo possivel de trabalho da janela em que a maquina ou processo esta parado.

Na pratica, esta ferramenta ajuda a responder:

• quanto do setup atual ainda e realmente interno;
• quanto pode ser convertido para externo;
• quanto pode ser ganho por paralelizacao;
• qual tarefa ainda domina o setup futuro;
• quantas horas por mes podem ser liberadas.

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O que esta ferramenta calcula

Ao cadastrar as tarefas do setup atual, a ferramenta calcula:

• setup atual;
• setup futuro;
• ganho total de setup;
• reducao percentual;
• minutos convertidos para trabalho externo;
• ganho por paralelizacao;
• trabalho externo futuro;
• horas liberadas por mes;
• remanescente interno principal;
• distancia para a meta de setup.

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Estrutura tecnica dos dados

O SMED desta pagina usa dois blocos:

1. contexto global do setup
2. lista de tarefas

Variaveis globais

objective

Nome do objetivo do projeto.

Exemplos:

• reduzir setup de prensa;
• diminuir changeover de embalagem;
• acelerar turnover de sala.

Nao entra em formula, mas ancora a leitura executiva.

setupName

Nome do setup ou troca analisada.

Exemplos:

• troca de matriz;
• troca de molde;
• changeover de formato.

setupsPerMonth

Frequencia mensal da troca.

• unidade: setups/mes
• dominio esperado: valor > 0

Essa variavel permite transformar ganho por setup em ganho mensal acumulado.

targetMinutes

Meta de setup futuro.

• unidade: minutos
• dominio esperado: valor > 0

Serve para mostrar quanto ainda falta para atingir o estado desejado.

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Variaveis por tarefa

Cada tarefa do setup possui:

name

Nome da atividade.

Exemplos:

• buscar ferramental;
• remover matriz atual;
• preset de parametros;
• checklist de liberacao.

duration

Duracao da tarefa no estado atual.

• unidade: minutos
• interpretacao: tempo medio gasto na tarefa

mode

Classificacao da tarefa:

• internal
• external

Interna

So pode ser executada com a maquina, linha, sala ou processo parado.

Externa

Pode ser executada antes ou depois da parada principal, sem consumir a janela de setup.

canConvert

Booleano que indica se existe potencial de converter parte da atividade interna em externa.

Valores:

• true
• false

convertShare

Percentual da tarefa interna que pode migrar para fora da janela principal.

• unidade: %
• faixa esperada: 0 a 100

Se a tarefa for externa, esse campo deixa de ter efeito no calculo.

parallelizable

Booleano que indica se o remanescente interno pode ser reduzido por trabalho em paralelo.

Valores:

• true
• false

parallelGain

Percentual de ganho estimado sobre o remanescente interno ao paralelizar a tarefa.

• unidade: %
• faixa usada na ferramenta: 0 a 80

crew

Quantidade de pessoas envolvidas na tarefa.

• unidade: pessoas
• faixa usada na ferramenta: 1 a 8

Esse campo ajuda a interpretar viabilidade de paralelizacao e balanceamento da equipe.

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Formulas usadas

1. Setup atual

A ferramenta considera setup atual como a soma de todas as atividades internas:

$$\text{Current Setup} = \sum \text{currentInternal}_i$$

Onde:

• se a tarefa e interna, currentInternal = duration
• se a tarefa e externa, currentInternal = 0

2. Minutos convertidos para externo

Para tarefas internas com potencial de conversao:

$$\text{Convertible Minutes}_i = \text{duration}_i \times \frac{\text{convertShare}_i}{100}$$

3. Remanescente interno apos conversao

$$\text{Remaining Internal}_i = \text{duration}_i - \text{Convertible Minutes}_i$$

4. Ganho por paralelizacao

Se a tarefa permite trabalho paralelo:

$$\text{Parallel Minutes}_i = \text{Remaining Internal}_i \times \frac{\text{parallelGain}_i}{100}$$

5. Setup futuro por tarefa

$$\text{Future Internal}_i = \text{Remaining Internal}_i - \text{Parallel Minutes}_i$$

Esse e o valor mais importante do SMED nesta ferramenta: quanto tempo da tarefa ainda fica dentro da janela principal de setup.

6. Setup futuro total

$$\text{Future Setup} = \sum \text{Future Internal}_i$$

7. Ganho total de setup

$$\text{Total Gain} = \text{Current Setup} - \text{Future Setup}$$

8. Reducao percentual

$$\text{Reduction \%} = \frac{\text{Total Gain}}{\text{Current Setup}}$$

9. Trabalho externo futuro

O trabalho externo futuro e a soma:

• das tarefas originalmente externas;
• dos minutos convertidos que saem da janela interna.

10. Horas liberadas por mes

$$\text{Monthly Hours Saved} = \frac{\text{Total Gain} \times \text{setupsPerMonth}}{60}$$

Essa metrica ajuda a traduzir o projeto SMED em capacidade mensal.

11. Distancia para a meta

$$\text{Target Gap} = \max(0,\ \text{Future Setup} - \text{targetMinutes})$$

Se o valor for zero, a meta foi atingida.

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Logica dos alertas

Cada tarefa pode receber flags internas:

convert

A tarefa tem potencial de conversao de trabalho interno para externo.

parallel

A tarefa tem potencial de reducao por paralelizacao.

aboveTarget

O remanescente interno da tarefa sozinho ainda supera a meta total definida.

highGain

A tarefa concentra ganho relevante de setup e merece alta prioridade.

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Como interpretar cada bloco da interface

Resumo do Setup

Consolida:

• setup atual;
• setup futuro;
• ganho total;
• reducao percentual;
• horas liberadas por mes;
• principal remanescente interno.

Quadro SMED

Cada card mostra:

• duracao interna atual;
• duracao interna futura;
• minutos convertidos;
• ganho por paralelo;
• tipo da tarefa;
• crew;
• peso relativo no setup atual.

O botao de quadro completo abre um modal expandido sem barra horizontal.

Prioridades de Ataque

Transforma o calculo em foco de melhoria:

• maior conversao;
• maior ganho paralelo;
• principal remanescente interno;
• ganho mensal;
• distancia para a meta.

Detalhe por Tarefa

Tabela tecnica com:

• tempo atual;
• tempo futuro;
• conversao;
• paralelo;
• ganho;
• flags.

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Como ler SMED corretamente

No SMED, nem todo trabalho some. Parte dele apenas deixa de disputar a janela principal.

Por isso, a pergunta certa nao e:

“quanto trabalho total existe?”

Mas sim:

“quanto trabalho ainda obriga o processo a ficar parado?”

Essa ferramenta foi montada exatamente para responder isso.

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Boas praticas para usar bem o SMED

• classifique com rigor o que e interno e o que e externo;
• nao superestime conversao sem validacao de campo;
• use parallelGain apenas quando houver equipe e sequencia real para isso;
• separe preparacao, ajuste, troca fisica e liberacao;
• foque primeiro em tarefas com alto ganho e alta repeticao mensal.

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Quando usar

Esta calculadora funciona bem para:

• trocas de ferramental;
• trocas de molde;
• trocas de formato;
• setups de embalagem;
• virada de sala;
• preparacao de linha;
• qualquer changeover com downtime relevante.

Ela nao substitui cronometro em campo nem diagrama detalhado de movimento, mas acelera muito a leitura estrategica do projeto SMED e a priorizacao das alavancas de reducao.